Tehke kosmeetikakomplektide tellimused, lubadus on sihtasutus

Kui turumajandus põhineb laenumajandusel, põhineb tarneahel lubatud ettevõttel.

Sageli näeme seda olukorda, müügitöötajad, kes kirjeldavad kliendi esialgset vajadust, on väga kiireloomuline kirjeldus, tehase ületunnitöö pärast lao tootmist, kuid pikaajaliselt ladustatakse laos; sageli jäi tarneosakond endale ruumi, võib olla 8 päeva. Müügile vastamise tellimuste puhul kulub kümme päeva. See pole mitte seepärast, et kõik on valmis petma, vaid kaootilise operatsiooni tõttu ei ole müügi ja pakkumise vahelist põhist äristandardit ning suhtlust saab teha vaid samal viisil kui turgude läbirääkimistel.

Selleks, et muuta tarneahela toimimine tõhusamaks ja tõhusamaks, peab pakkumise pool võtma kohustused nõudlusele ja lubab seda teha. Ta peab tegema kõik endast oleneva, et rahuldada klientide nõudlust lubadusest kaugemale ja see ei ole kunagi nõus. Lubade alusel on tarneosakond muutunud enesekontrolliks ja passiivselt aktsepteerinud ajaperioodi nõuet aktiivselt oma tööaja juhtimiseks. Lubade alusel on müüjal võimalik keskenduda turule ja mitte kulutada oma energia pakkumispoolega võitlemiseks.

Kohustus on eneseregulatsioon. See on taotlus siseneda riiki. Seda seetõttu, et üldine tarneosakond ei soovi kohustust teha. Kui lubadusi tehakse, peab tarneosakond võtma endale kohustuse jõuda tasemeni, kus ta saab kõik endast oleneva, või kohustus kaotab selle tähenduse. See on sarnane Toyota mittetulunduslikule tootmismeetodile, mis kasutab tööstandardina parimat äritegevust. Ainult sel viisil saab pakkumise poole vastavusse viia kõrgete standarditega ja jätkata paranemist.

Kui tarnija ei ole võtnud endale kohustust, ei ole ettevõtte tarneahel veel turunõudlusest tulenevat tarneahelat. Kohustuste tase peaks olema tarneahela turul konkurentsivõimeline. Teised kaubamärgid tarneahelad võivad tarnida kaupu kümne päeva jooksul ja nende enda tarneahelad peavad tarnima kaupu kaheteistkümne päeva jooksul. Seda tuleb parandada. Külastage lähemale kümme päeva. Seepärast on tarnija võetud kohustus tõepoolest avaldada turukonkurentsi survet. Pakkumise poolel ei ole kohustust, on raske öelda, et see tarneahel on turule orienteeritud tarneahel.

Kohustused jagunevad staatilisteks kohustusteks ja dünaamilisteks kohustusteks. Tehnilise toe puudumisel saavad nad müüki ja kliente vaid staatilisi kohustusi täita. Näiteks koostu võtab keskmiselt 15 päeva. Kuigi see ei saa vastavalt tellimusele dünaamiliselt muuta, annab see aja mõõtme. Standardid on ka suurepärane paranemine.

Dünaamiline pühendumus nõuab tehnilist tuge. Täpselt on vaja sellist tarkvara nagu APS. Kavandamisel on vaja arvestada mitmesuguseid piiranguid, et klientidel dünaamilisi tarnekohustusi teha. Kui materjal lükatakse edasi ja seade ebaõnnestub, saab plaani ümber paigutada ja klientile antakse hoiatus.

Ettevõtetes on PK kohustuste täitmise tähtaja kindlakstegemine keeruline. Mõlemad pakkumise ja nõudluse pool võivad olla tõuk. Pärast tarnekohustuse kindlaksmääramist määratakse kindlaks pakkumise poole hindamise indeks ning müügiosakond ei võta valesti kliendi nõudmist erakorralise nõudluse järele. , Ärge kiirustage tulemuste saavutamiseks lõpptulemusena, hindamise indikaatorite lõppu, et neid motiveerida, müügi poole lihtsalt kaaluge, kuidas tellimusi rohkem tellida. Sel viisil on ettevõte sile.

Enne kui ettevõte plaanib muuta, on tarnekohustused südamikud, mõlemad pooled seda juba pikka aega nägid. Lõpliku lõpliku kohustusliku tarneperioodi vähendatakse tavapärase taseme alusel 18 päevast kuni 3 päevani 15 päevani ning teise osakonna kulusid vähendatakse 18 päevast kuni 11 päevani. Lõplik kulukohustuste tarneperiood on kiireim, mida tootmisosakond saab saavutada. periood. Eesmärgi saavutamiseks alustas tootmisosakond lühendavat tarneperioodi lühendavat kampaaniat ja lõpuks saavutas selle eesmärgi. On näha, et see kindel tarnetähtaeg avaldab ettevõtetele suurepärast edutamist.